Sekiranya anda belum pernah mendengar, pihak berkuasa bukan untung Beyond Type 1 telah melancarkan sumber baru yang menarik untuk Komuniti Diabetes Jenis 2 kami, sama seperti Ketua Pegawai Eksekutif baru Thom Scher yang menerajui.
Scher, yang merupakan kunci "jenama gaya hidup dan bakat permulaan teknologi" organisasi muda ini, telah berkhidmat sebagai COO sejak penubuhannya pada tahun 2015. Dalam beberapa tahun yang singkat, Beyond Type 1 telah mengumpulkan jangkauan 2 juta peminat di media sosial platform, melancarkan aplikasi komuniti dengan penilaian hampir 5 bintang di iTunes dan gedung Google, dan menyerap atau bekerjasama dengan sekurang-kurangnya setengah lusin program sokongan diabetes akar rumput untuk membantu mereka "melampaui" juga.
Selain itu, mereka baru sahaja melancarkan laman sumber baru yang komprehensif di Beyond Type 2 yang menjanjikan untuk membawa sihir media sosial yang sama kepada komuniti yang lebih luas.
Bagaimana mereka menguruskan pertumbuhan letupan ini ?!
Kami berhubung baru-baru ini dengan Ketua Pegawai Eksekutif berusia 30 tahun yang baru dilantik untuk mendapatkan maklumat mengenai portfolio BT1 yang mengagumkan, dan bagaimana Thom mendapati dirinya dalam komuniti diabetes sebagai pemimpin bukan untung.
Bercakap dengan CEO Beyond Type 1, Thom Scher
DM) Pertama, selamat memainkan peranan baru, Thom! Bolehkah anda mulakan dengan berkongsi hubungan peribadi anda dengan diabetes?
TS) Semasa saya menjalani semua ini dengan Beyond Type 1, saya tidak menyangka akan berada di ruang diabetes. Saya tidak benar-benar mengenali sesiapa yang terkena penyakit jenis 1, walaupun saya mempunyai beberapa ahli keluarga dengan jenis 2 yang cenderung berlaku di dunia sekarang ini.
Jadi untuk masa yang lama, jawapan saya untuk pertanyaan mengenai hubungan peribadi adalah, "Saya tidak mempunyai satu." Tetapi seseorang mengatakan kepada saya beberapa bulan yang lalu bahawa saya lebih baik tidak pernah memberitahu siapa pun bahawa saya tidak mempunyai hubungan diabetes peribadi, kerana saya lakukan sekarang. Saya ketawa dan itu benar. Hari-hari ini, saya mempunyai hubungan peribadi yang luar biasa dengan diabetes - orang yang saya mempunyai hak istimewa untuk bekerjasama, yang saya dapat memberi inspirasi daripada rakan, orang tersayang, orang yang saya telah menghabiskan masa bertahun-tahun sekarang untuk mengenal. Ia sangat luas, tetapi tidak hilang pada saya bahawa saya datang dari luar ruang diabetes ini.
Jadi bagaimana sebenarnya anda berakhir di Beyond Type 1?
Keluar dari Stanford, tempat saya belajar sains politik, saya memulakan syarikat PR saya sendiri di ruang industri fesyen. Kami juga banyak bekerja dengan syarikat-syarikat di luar ruang fesyen, tetapi saya ingin bekerjasama dengan syarikat-syarikat di dalam ruang fesyen. Terdapat banyak pembangunan perkongsian dan saya masih muda dan sangat seronok bekerja di industri fesyen. Sejujurnya, saya tidak tahu banyak tentang apa yang saya buat semasa saya mula. Saya benar-benar menikmatinya, tetapi pada satu ketika mahu bersama pasukan dan di rumah di tempat yang saya dapat berkembang menjadi peranan yang lebih. Saya cukup bernasib baik untuk berakhir di WikiHow, yang pada masa itu berkembang dengan pesat. Saya dapat memperolehnya lebih awal dan kami membina bahagian besar di peringkat antarabangsa, berjuta-juta aset dan membina jenama. Saya berada di sana selama beberapa tahun dan tidak pernah merancang untuk memasuki ruang diabetes atau bukan untung.
Saya tinggal di A.S. dan luar negara pada masa itu dan kami dapat membina pasukan yang sangat besar dalam usaha jenama, tetapi saya mula gatal untuk mencuba sesuatu yang lain. Saya tahu saya mahu melakukan sesuatu yang berbeza, untuk menerapkan kemahiran saya pada sesuatu yang baru. Saya tidak tahu apa itu. Kemudian pada suatu hari, saya bertemu dengan (pengasas BT1) Sarah Lucas di Starbucks di Menlo Park ... dan selebihnya adalah sejarah.
Ini adalah pertemuan kebetulan di Starbucks…?
Ya, ini adalah kisah yang menyeronokkan. Kami saling bertembung di sana. Saya mengenali Sarah, kerana anak perempuannya Mary telah menjalani latihan untuk saya semasa saya bekerja di industri fesyen. Kami duduk dan mengadakan perbualan yang hebat ini, di mana saya memberitahunya bahawa saya sedang mencari pekerjaan berteknologi lain dan dia hanya berusaha untuk menjadikan organisasi bukan untung ini memberi tumpuan kepada diabetes jenis 1. Kami saling berpelukan dan berpisah. Kemudian kira-kira tiga hari kemudian, dia menelefon saya dan mengatakan keempat-empat pengasasnya berada di dalamnya untuk bertanya sama ada saya akan meninggalkan pekerjaan saya di bidang teknologi untuk bekerja untuknya dalam operasi di BT1 ... pada mulanya hanya tiga bulan. Saya berkata 'ya' pada Sabtu malam itu dan memberitahunya bahawa saya ingin membincangkannya lebih banyak pada hari minggu pagi - dan jika anda pernah bertemu Sarah, anda tahu betapa persuasinya dia, jadi saya memberi notis dan memulakannya pada hari itu. Dan 10 minggu di dalamnya, dewan bertanya apakah saya boleh tinggal, dan di sini kita tiga setengah tahun kemudian.
Saya masih ingat berfikir pada masa itu, ‘Apa yang akan saya fikirkan tentang orang yang mungkin berminat di bahagian operasi organisasi diabetes?’ Saya tidak pernah menyangka bahawa saya akan melakukannya. Tetapi izinkan saya mengatakan ini: Saya sangat bersyukur dan rendah hati dan terinspirasi oleh kenyataan bahawa saya akhirnya menjadi saya.
Kami tentunya prihatin apabila mendengar masalah kesihatan Sarah akhir tahun lalu ... ada maklumat mengenai perkara itu?
Saya lebih suka tidak mengatakan terlalu banyak mengenai perkara itu kerana menghormati Sarah dan keluarganya. Dia dan anak perempuannya Mary telah cukup terbuka di media sosial mengenai Sarah yang mempunyai masalah kesihatan pada awal musim gugur, sehingga maklumat itu disebarkan kepada umum.
Apa yang dapat saya katakan adalah kita benar-benar beruntung kerana Sarah terus terlibat sebagai anggota dewan Beyond Type 1. Sama seperti yang dilakukan JDRF untuk menukar Derek Rapp daripada peranannya sebagai CEO tahun ini ke kerusi dewan. Saya cukup bernasib baik kerana terlibat sejak awal, bekerjasama dengan Sarah dan dewan sejak awal kami. Itu menjadikan peralihan lebih mudah. Saya gembira kerana Sarah akan terus terlibat secara mendalam dan bermakna; dia menjadi komponen utama dalam membina organisasi dan kami semua sangat berterima kasih atas kerja yang dilakukan, kerana saya harap seluruh Komuniti Diabetes.
Berapa besar pasukan anda di Beyond Type 1 sekarang?
Kami mempunyai kira-kira 12 orang sepenuh masa sekarang, ditambah dengan beberapa orang sambilan, kontraktor dan pasukan luar. Kami masih sangat ramping mengingat semua yang kami jalani.
Ya, selain kandungan pelaporan dalam talian dan media sosial anda sendiri, BT1 nampaknya memiliki segalanya mulai dari penggalangan dana pada akses, ke layanan menjaga anak, Jerry The Bear, program berjalan nasional, dan dukungan duka untuk keluarga. Bagaimana mungkin untuk mengekalkan pertumbuhan yang meletup itu?
Saya rasa ungkapan 'pertumbuhan meletup' adalah tepat. Kami telah berkembang pesat dan pesat, baik di A.S. dan luar negara. Saya sukakannya. Secara keseluruhannya sangat bermakna. Dari sudut pandangan kakitangan, kami sangat beruntung kerana telah berkembang di era digital. Kami bermula dengan suapan Instagram bahkan sebelum kami mempunyai laman web, jadi kami 'digital pertama'. Itu membuat kami tidak perlu membina lokasi bata-bata, dan membolehkan kami beroperasi dengan lebih berkesan di seluruh dunia.
Saya juga sangat beruntung kerana mempunyai majlis, kumpulan orang yang juga sukarelawan masing-masing dengan projek khusus mereka yang mereka minati - majlis kepemimpinan kami, majlis keluarga, majlis penasihat sains, dan dewan duta besar global. Masing-masing dari empat memberi kita jangkauan yang melebihi staf sepenuh masa dan membolehkan kita memanfaatkan apa yang masing-masing berikan. Kami juga mempunyai begitu banyak sukarelawan yang memberikan masa dan kepakaran mereka. Tanpa mereka, Beyond Type 1 tidak akan dapat melakukan kerja yang kita lakukan.
Adakah anda fikir ini mencerminkan evolusi keseluruhan yang telah kita lihat di Diabetes Online Community (DOC), iaitu lebih banyak kolaborasi dan perkara yang bergerak dari akar umbi sepenuhnya ke program yang lebih mapan?
Ya, saya rasa begitu… Saya rasa kami telah terlibat dan membantu mendorong evolusi DOC dalam beberapa cara, dan kami melihat pengiktirafan dari profesional kesihatan mengenai pentingnya komuniti dan rangkaian sokongan rakan sebaya. Sangat menarik untuk melihat evolusi itu, kerana ia benar-benar mengubah cara komuniti dalam talian ini berinteraksi. Saya tidak tersinggung bahawa semua kerja yang telah kita lakukan di Beyond Type 1 terletak di bahu kerja yang dilakukan di DOC sebelum kita. Itu semua komponen dari apa yang sedang dilakukan hari ini.
Dan adakah itu membantu anda mencapai jangkauan khalayak BT1 yang luar biasa?
Ya, kami telah memanfaatkan sejarah itu dan ini membolehkan kami mengembangkan saluran sosial ini sehingga kini menjadi 2 juta yang kuat, ditambah kira-kira 1 juta pelawat setiap bulan di seluruh platform web, 35 ribu ahli dalam aplikasinya, dan Google Analytics menyenaraikan kami sebagai kehadiran sekarang di 179 negara.
Ia menarik dan membantu kami dapat bekerjasama dan mencari rakan kongsi serta meningkatkan profil advokasi mereka dengan lebih berkesan. Sebagai contoh, saya sangat teruja untuk mempromosikan petisyen # Coverage2Control JDRF mengenai penjagaan kesihatan yang lebih baik setelah keputusan pengadilan Texas baru-baru ini - itu adalah contoh yang baik dari kita dapat bekerjasama dengan org lain, kerana kita mempunyai usaha untuk melakukannya. Sama seperti bekerjasama dengan DiaTribe, Tidepool, Network Diabetes Network, Children with Diabetes and DiabetesSisters pada tinjauan perencat SGLT-2 baru-baru ini untuk penglibatan pesakit. Maksudnya ialah kita semua adalah bahagian dari komuniti yang sama dan dapat bekerjasama.
Saya rasa pada diri sendiri, ‘Beyond Type 1 tidak pernah wujud. Sekarang dan kami mempunyai penonton ini, kami dapat membantu mengarahkan usaha mereka ke perkara-perkara ini. "Itu memberi kita kekuatan yang saya rasa tidak ada di ruang dengan cara yang sama, dan saya sangat teruja untuk melihat apa lagi yang kita boleh berjaya dengan itu.
Salah satu pergerakan terbesar adalah ketika BT1 mengambil alih TuDiabetes (dan EstuDiabetes berbahasa Sepanyol) pada bulan Jun 2017 setelah Diabetes Hands Foundation ditutup. Bagaimana peralihan itu dari POV anda?
Banyak komuniti dalam talian berada dalam keadaan pertumbuhan yang rancak, dan itu sangat menarik. Semasa kami membawa TuDiabetes / EstuDiabetes ke rumah, kami tidak tahu sama ada ia akan berkembang. Atau adakah kita hanya mengambil harta tanah untuk meneruskannya dan tetap dalam keadaan stabil. Kami menggunakan sifat-sifat tersebut di bawah tekanan yang kuat dalam seminggu lebih, dan tujuan utamanya pada masa itu adalah untuk tidak membiarkan laman web ini menjadi gelap. Mereka perlu bangkit dan hidup. Kami dapat mewujudkannya dan kemudian kami hanya duduk di situ, dan menonton dan belajar. Kami membuat reka bentuk semula dan memberikan lapisan cat baru beberapa bulan kemudian, dan ini menyebabkan pertumbuhan berturut-turut selama seminggu dari minggu ke minggu.
Itu sangat menggembirakan saya. Kami membawa orang baru ke dalam komuniti ini, yang sudah matang 10 tahun yang lalu dan mereka masih matang hari ini. Mereka mendapat penyegaran reka bentuk, dan kemudian kita dapat mengarahkan orang dari Beyond Type 1 ke laman web dan platform individu yang paling sesuai untuk mereka. Itulah keseluruhan kunci - menolong orang mencari apa yang mereka perlukan, sama ada TuDiabetes atau aplikasi Beyond Type 1, ke Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine atau memilih barang anda. Saya suka melihatnya, untuk mengetahui bahawa semua platform ini dibina di atas bahu kejayaan.
Anda juga mempunyai kandungan dan artikel yang cukup stabil untuk dikongsi, bukan?
Ya, sejak awal lagi, kami tidak menjauhkan diri dari topik yang sukar. Saya ingat bahawa kami bermula dengan kategori kesihatan mental sejak awal. Masalah kemurungan, diabulimia dan kesihatan mental sukar, tetapi kami tahu bahawa mereka perlu berada di sana untuk mencari orang. Kami tidak menjauhkan diri dari mereka, seperti tidak mengelakkan soalan mengenai penggunaan ganja atau pertanyaan mengenai peranti dan seks. Itu adalah aspek yang sangat penting yang saya rasa orang menghargai kandungan kami pada masa-masa awal.
Saya suka bahawa kita selalu bertanya, ‘Apa yang dapat kita lakukan untuk memastikan orang mempunyai kandungan dan program terbaik untuk menjalani kehidupan terbaik mereka?’ Dalam memutuskan apa yang akan ditawarkan. Dan jika orang lain sudah melakukannya, bagaimana kita dapat memperkuat apa yang mereka lakukan? Sebagai contoh, saya melihat perkongsian kami dengan Asha Brown dan We Are Diabetes dalam gangguan makan. Kami merasa terhormat memberikan mereka geran dan menjadi rakan dalam usaha itu, kerana kami tidak perlu mencipta kembali roda. Mari kita perkuatkan kerjanya, dan itu menunjukkan pendekatan kita secara keseluruhan.
Bagaimana anda menggambarkan kesedaran luar biasa yang dicapai Beyond Type 1 hanya dalam beberapa tahun yang singkat?
Kami masih syarikat muda dan kami berangkat awal untuk memastikan orang tahu bahawa kami berada di luar sana. Tetapi saya tidak boleh mengatakan bahawa walaupun satu setengah tahun yang lalu (pada tahun 2017), kami duduk di bilik persidangan dan mendengar orang berkata, 'Apa itu?' Ketika ditanya adakah mereka mengenali kami. Kami benar-benar mengalami pertumbuhan dan kepenuhan kesedaran dalam setengah tahun yang lalu. Program kami menjangkau lebih banyak khalayak sekarang dan saya sangat gembira melihat pertumbuhan itu, dan sekali lagi saya merasa rendah hati dengan semua pekerjaan yang datang sebelum kami.
Dalam fikiran saya, SixUntilMe, DiabetesMine dan semua laman web DOC yang saya temui ketika mula-mula bermula adalah semua lampu panduan dari segi apa yang berfungsi dan apa yang perlu kita perhatikan semasa kita membina Beyond Type 1.
Kami masih ada kerja yang harus dilakukan dalam memastikan semua program kami melakukan penyebaran silang, dan memastikan orang mengetahui apa lagi yang ada di ruang diabetes dalam talian.
Fakta bahawa Beyond Type 1 disokong secara terbuka oleh selebriti Nick Jonas, Victor Garber dan Sam Talbot juga tidak menyakitkan, kami bertaruh ...
(Ketawa). Ya, kami cukup beruntung kerana melibatkan sebilangan orang yang sangat berpengaruh, sama ada selebriti atau pencahayaan perniagaan. Itu sangat penting. Kami mendapat manfaat daripada orang-orang seperti Bambi Blyth, yang merupakan supermodel yang terkenal di seluruh dunia dan tinggal dengan jenis 1, mendapat liputan di majalah antarabangsa Harper's Bazaar yang membicarakan tentang diabetesnya dan Beyond Type 1 dan mengapa ini semua penting baginya, atau (pelakon) Victor Garber menceritakan kisahnya dan sangat terlibat dengan kami.
Dan bagi Nick dan Sam, yang merupakan pengasas bersama, mereka berdua adalah ahli lembaga pengarah yang bermakna dan tidak hanya terlibat dalam nama sahaja. Lihatlah Sam membantu kami bekerjasama dengan Panera Bread dalam kempen luar biasa yang menjadi viral hanya dalam 36 jam, dan idea itu datang dari dia dan Panera. Orang-orang yang berpengaruh adalah bahagian besar dalam membuat perkara seperti itu berlaku. Mereka begitu sibuk, tetapi benar-benar memberi inspirasi. Ini jauh lebih banyak daripada yang biasa anda lihat, dengan selebriti yang terlibat hanya sebagai duta jenama atau jurucakap produk.
Nick, misalnya, benar-benar terlibat dalam penglihatan jangka panjang dan di belakang tabir dengan cara yang dilupakan orang, dan penglihatannya telah pasti membantu kita mengambil program ke arah yang berbeza. Semua ini meningkatkan kesedaran dan membantu menjelaskan apa itu diabetes jenis 1 dan jenis 2, memberi pemahaman yang lebih baik secara umum untuk pekerjaan yang kita semua lakukan terhadap diabetes.
Kami melihat peluang luar biasa untuk membawa lebih banyak kehadiran selebriti di tipe 2 juga, dan kami pasti menggunakan model yang serupa dengan platform Beyond Type 2 baru kami. Nantikan lebih banyak lagi yang akan datang!
OK, mari kita bincangkan mengenai program Beyond Type 2 yang baru ...
Ini ada pada peta jalan kami sejak awal. Kami percaya perkara yang sama yang menjadikan Beyond Type 1 berkuasa dapat menjadikan Beyond Type 2 kuat. Jelas sekali, keempat-empat pengasas itu semua mempunyai hubungan peribadi dengan T1, jadi dari situlah kita mula dan membina. Apa yang kami lihat ketika lebih banyak orang datang kepada kami, lebih banyak hidup dengan jenis 2 - terutamanya setelah kami dapat melangkah masuk dan meneruskan TuDiabetes. Melihat bagaimana T1 dan T2 berinteraksi antara satu sama lain dalam ekosistem yang sama di forum yang direka semula itu benar-benar merupakan titik tunjang bagi kepimpinan kita. Itu juga bukti-konsep, kerana kekurangan kata-kata yang lebih baik.
Kata demi kata dari siaran akhbar adalah bahawa 'Kami merasa ada kesempatan untuk membawa keajaiban Beyond Type 1 ke Beyond Type 2, dan meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang sama.' Ini sangat penting bagi kami untuk lakukan ini dengan betul, untuk memastikan ia sangat inklusif, mempunyai sumber daya yang tepat, dan bahawa kami sangat berhati-hati dalam menangani keperluan orang dengan diabetes jenis 2.Kami menyewa CDE dan juga pengurus projek, T'ara Smith yang tinggal dengan jenis 2, untuk bekerja di bahagian belakang untuk menetapkan strategi kandungan yang dapat kami lancarkan dan kemudian bina dari sana. Pendekatannya sama seperti yang kami lakukan dengan Beyond Type 1, dalam pelancaran dengan sesuatu yang memenuhi segelintir keperluan dan kemudian mendengarkan masyarakat ketika ia berkembang dari sana.
Ada idea untuk menangani stigma, yang sering dikaitkan dengan diabetes jenis 2?
Lihat, saya tidak mempunyai peluru perak di sini, dan ini adalah isu yang telah diperdebatkan dalam DOC selama lebih dari satu dekad. Harapan kami adalah untuk menerapkan apa yang telah kami lakukan untuk membuat perbezaan untuk jenis 2. Saya rasa kami dapat melakukan banyak kebaikan dengan media sosial - perkara seperti kempen Instagram yang mudah di mana orang dapat berkongsi gambar atau cerita, dan memberikan peluang untuk membawa orang pada siapa yang mungkin tidak mempunyai alasan untuk berada di ruang sebelumnya. Kami telah mendengar bahawa, dari orang-orang yang mengatakan bahawa mereka telah didiagnosis beberapa tahun sebelumnya dan tidak pernah memberitahu siapa pun mereka didiagnosis sehingga melihat kempen Instagram ini. Saya rasa ada penonton yang belum terlibat sama sekali, kerana belum ada sesuatu yang mudah dibawa mereka dengan kandungan sehari-hari yang berbicara kepada mereka. Harapan kami adalah untuk mengubahnya, dan kami berusaha untuk mencuba.
Mengapa melancarkan laman web baru secara keseluruhan?
Penting bagi kami untuk tidak memasukkan Beyond Type 2 ke Beyond Type 1, kerana yang pertama telah menjadi rumah bagi orang dengan T1D. Sering kali orang dengan T1D menerangkan betapa sukarnya untuk terus melawan stigma dan persoalan diabetes 'baik atau buruk' ... Terdapat begitu banyak emosi dan juga salah maklumat dan salah faham di luar sana, sehingga kita tidak mahu kehilangan fakta bahawa kami adalah rumah bagi mereka yang mempunyai jenis 1 dan program utama kami menjurus kepada jenis 1.
Kami cukup bernasib baik kerana dapat membina dua laman web yang berbeza, yang melayani kedua-dua komuniti - tetapi apabila peluang untuk mencari sinergi timbul dan kami dapat mengarahkan tenaga ke sebab atau masalah yang sama, kami dapat mengumpulkan kedua-duanya bersama-sama. Itu berpotensi menjadi sangat kuat. Saya menganggap Beyond Type 1 sebagai jenama, dan organisasi induk yang mempunyai jenama di dalamnya, seperti Beyond Type 2.
Apa-apa contoh yang dapat anda berikan mengenai usaha T1 dan T2 yang mungkin bertindih?
Ya, sebagai contoh, pada tahun 2019 anda akan melihat kami cuba menangani kemampuan insulin dan ubat secara langsung dengan kedua-dua komuniti. Itulah kawasan di mana kedua-dua komuniti semestinya bersemangat, kerana memberi kesan kepada seluruh Komuniti Diabetes.
Anda juga memisahkan penaja dan perkongsian untuk kedua-dua laman web itu, betul?
Ya, kami melakukannya dengan sengaja dan berhati-hati. Wang yang diperoleh dari Beyond Type 1 tidak masuk ke bangunan atau mengoperasikan Beyond Type 2. Itu dibiayai sepenuhnya melalui rakan korporat ... sangat penting bagi saya bahawa kita tidak mengambil sumbangan seseorang untuk Beyond Type 1 melalui program lain, agar Dana khusus T1D digunakan untuk membangun Beyond Type 2. Ini adalah perbezaan penting, jadi saya ingin mempunyai gabungan rakan kongsi yang membolehkan kami membuat platform baru tanpa memberi kesan kepada penderma setiap hari yang murah hati dan membiarkan program kami berjalan.
Bagaimana anda menangani pengumpulan dana secara keseluruhan?
Kami tidak banyak membincangkan pengumpulan dana kami, dan ini adalah salah satu perkara yang saya rasa menjadikan Beyond Type 1 hebat. Kami tidak berada di luar sana secara berterusan mengumpulkan dana dari khalayak dalam talian kami, dan tidak terlalu memusatkan perhatian pada laman web kami. Pada masa-masa awal, ia adalah masalah yang berterusan kerana orang tidak menyedari bahawa kita adalah badan amal 501c yang boleh mereka sumbangkan - kita kelihatan seperti jenama gaya hidup dan berjalan seperti syarikat permulaan teknologi. Hari-hari ini, penting bagi saya untuk memberi tumpuan kepada menjadi sebahagian daripada komuniti terlebih dahulu, dengan penggalangan dana selepas itu. Bukan di mana kita bermula. Saya harap orang terlibat dengan kami kerana ini membantu mereka atau orang yang disayangi, dan jika itu berubah menjadi penderma, hebat. Sekiranya tidak kerana sebilangan alasan, itu juga baik.
Tetapi anda bergantung pada penaja korporat dan rakan kongsi, terutamanya dalam industri diabetes dan Pharma?
Ini adalah cabaran bagi semua organisasi nirlaba di ruang ini, terutama ketika berkaitan dengan pengeluar insulin. Kemampuan insulin adalah topik yang rumit dengan banyak pemain dalam sistem ini, mulai dari bagaimana insulin dibuat sehinggalah apa yang orang bayar semasa pembayaran di farmasi. Terdapat banyak faktor yang membahasnya. Kami di Beyond Type 1 berkomitmen untuk kandungan yang membincangkan hal ini, dan dengan cara pragmatik kami dapat membantu menggerakkan jarum ini.
Bekerjasama dengan industri adalah cara utama banyak organisasi bukan untung bertahan. Kami sangat menyukai perkongsian yang kami miliki dengan sejumlah syarikat alat diabetes, kerana kami pada asasnya percaya bahawa penggunaan CGM dan pam insulin adalah sesuatu yang meningkatkan kehidupan penghidap diabetes. Bagi kami, sisi teknologinya sederhana dan mudah. Secara khusus mengenai Pharma - Lilly, Novo dan Sanofi - ia lebih rumit. Secara historis kami mempunyai polisi bahawa kami tidak menerima wang dari ketiga syarikat tersebut kerana kemampuan insulin. Kami belum mengambil wang dari ketiga mereka, sehinggalah pengecualian baru ini untuk Lilly sebagai salah satu daripada lima rakan pengasas Beyond Type 2 kerana ia berkaitan dengan glukagon.
Jadi bagaimana anda membuat keputusan untuk bekerjasama dengan Eli Lilly di Beyond Type 2?
Itu rumit, tetapi tertumpu khusus pada glukagon dan bukannya mempunyai nama Eli Lilly. Kami benar-benar percaya bahawa glukagon adalah produk yang kurang digunakan dalam ruang untuk hipoglikemia, sesuatu yang tidak digunakan atau difahami sebagaimana mestinya. Ini benar-benar jenama produk dan agnostik syarikat, kerana hakikat bahawa anda tidak dapat merawat hipoglikemia yang teruk dengan jus oren. Ramai yang tidak menyedari hal itu, dan sekiranya mereka tidak mempunyai glukagon atau kit yang mereka luput habis.
Itulah kenyataan yang menakutkan yang kami harap dapat ditangani tahun ini. Bagi kami, keupayaan dan keinginan untuk mempromosikan glukagon - dan lebih luas lagi, kaedah untuk merawat hipoglikemia dengan lebih baik - sangat penting dan ini adalah sesuatu yang dapat kita teruskan. Polisi kami masih berlaku secara umum untuk lembaga dan saya, mengenai kemampuan insulin. Tetapi ini adalah cara untuk kita menggerakkan jarum pada masalah yang berasingan yang sangat penting bagi masyarakat kita. Saya juga akan menambah bahawa kami mempunyai hubungan baik dengan Lilly, dan mereka selalu bersedia untuk membincangkan masalah ini dengan kami. Kami merancang untuk meneruskan perbualan itu dan kami tidak akan menolak kedudukan kami yang berkaitan dengan kemampuan insulin berkualiti tinggi untuk semua orang.
Adakah anda mempunyai visi atau matlamat yang luas sebagai CEO?
Saya rasa kami melakukan kerja yang sangat hebat dan penting, dan saya mahu kami terus mengembangkan usaha tersebut. Tidak akan ada perubahan arah yang besar dengan saya mengambil peranan ini, walaupun saya ingin menstabilkan beberapa perkara dan membina apa yang kita mampu. Saya ingin melihat kita lebih banyak mengantarabangsakan, jadi dalam fikiran saya mengenai bahasa dan kehadiran. Kami telah global sejak hari pertama, tetapi ada banyak lagi pekerjaan yang dapat kami lakukan di bahagian depan. Saya akan menambah bahawa kita dapat berkolaborasi dengan cara yang tidak dapat kita lakukan sejak awal. Terdapat segelintir inisiatif untuk tahun 2019 yang sedang dijalankan - seperti mendukung inklusif dan kepelbagaian dalam komuniti diabetes - dan saya yakin akan ada sejumlah peluang lain tahun ini.
Saya juga berpendapat ada peluang untuk mendidik orang-orang tidak hanya dalam komunitas diabetes, tetapi memanfaatkan penonton untuk mendidik mereka di dunia yang lebih luas dan memotivasi mereka untuk menganjurkan. Anda akan melihat kami melakukan lebih banyak lagi sekarang kerana kami mempunyai penonton berskala besar, untuk benar-benar membuat perbezaan pada beberapa masalah umum yang paling luas. Bagi saya, Beyond Type 2 adalah cara untuk menyelesaikan beberapa perkara ini, kerana ia memberikan peluang baru dan menarik!
Terima kasih banyak kerana meluangkan masa untuk bercakap, Thom! Kami sangat senang bekerjasama dengan anda sejak permulaan Beyond Type 1 dan menjadikan anda sebagai ahli "jenis hebat" dari Komuniti Diabetes kami. Kami tidak sabar untuk melihat semua perkara menarik di hadapan.
